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      【一线声音】改革者要有大格局

      2020-11-04 14:58:44 |  东风汽车集团有限公司工会网 |  点击量:

      (东风员工 老枪)影响国企改革的因素很多,企业主要管理者尤为关键。领导企业改革之人,必须要有大格局。

      欲得有大格局,首先要不断开阔眼界。眼界既是经历、能力等内涵的呈现,又是胸怀、观念等外延的边界。它决定着是否想改、能否真改、可否改好。有的企业主要管理者常常陶醉于过去某一个时点上的小成功而不能自拔,喜欢用老办法、老眼光看待新问题,明显是眼界不够的。只抓现场不抓市场、只谈节流不谈开源、只对降薪有兴趣而对增效没办法,无异于只见树木不见森林的井底之蛙;习惯于一竿子插到底而不让听得见炮声的人做决定、害怕手下的人薪酬拿多了会引起不平衡、面对不合理不合规的现状不敢动真碰硬,则基本与改革没有“半毛钱”关系了。要改革就必须有眼光有胆识,就必须明方向知政策,就必须经常与优秀企业对标对表。否则,因循守旧,逆流而动,不把企业搞垮才怪。

      欲得有大格局,还得有开阔的胸怀。改革的目的是通过体制机制的变革创新,实行正向激励,不断激发活力提高效率。一要敢于放权。但凡能够市场说了算的,就不要事无巨细非得自己批准才行,要让位机制发挥作用。管理者重点做好目标的合理制定、过程的严格监督、结果的科学考评。二是乐于纳谏。少一点自以为是怀疑一切的固执,多一点洗耳恭听闻过则喜的虔诚,对各种方案的制订、各种制度的完善,都会有益无害的。三是善于容错。改革过程中没有经验可循,犯错在所难免。此时,当严格按照“三个区别开来”,具体问题具体分析。容错,既是一个政策问题,又是一个胸怀问题,领导者不可不察。

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