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      东风汽车集团有限公司工会网

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      东风延锋深入开展劳动竞赛

      2020-10-14 14:33:51 |  东风汽车集团有限公司工会网 |  点击量:

      全员参与 全价值链覆盖 全方位推进

      争分夺秒抢进度、保目标

      劳动竞赛海报营造氛围 记者 黄炎/摄

      安装胶条 一丝不苟 记者 黄炎/摄

      东风延锋“精益走廊” 记者 黄炎/摄

      装配零件 精益求精 记者 黄炎/摄

      操作设备 准备无误 记者 黄炎/摄

      (记者 黄炎 通讯员 张馨)营业收入35.9亿元,新订单3.8亿元,CSS(成本体系标准)降成本7500万元,这是东风延锋2020年的主要经营指标。相较2019年,这些指标均有提升。

      “2020年,为组织动员广大员工努力克服新冠肺炎疫情造成的不利影响,东风延锋在生产经营全价值链广泛深入开展主题劳动竞赛,以期为企业年度经营目标达成作出积极贡献。用一句形象的话说,往年的目标是用来‘超’的,今年的目标是用来‘抢’的。”东风延锋党工部部长佟爱军告诉记者。

      为此,东风延锋全年开展以“立足本岗,聚焦目标,决胜2020”为主题的劳动竞赛,聚焦6个业务领域(市场营销、科技创新、质量保障、成本管控、采购降本与项目管控),协同9个分子基地,挖掘10项劳动竞赛课题,形成经营全价值链100%覆盖、分子基地100%全部参与、企业员工100%参加的格局。

      “金点子”涌现 深化降本增效

      在东风延锋武汉工厂,仪表班焊装班长朱维被誉为“提案达人”。过去两年来,他立足工厂生产现状提出160余条改善建议,并运用于生产改善中,为东风延锋武汉工厂降本增效贡献了力量。

      “我觉得能提出这些改善建议的前提是公司支持,同时这些建议能够及时被采纳,让建议者也能有种荣誉感。”朱维告诉记者。

      近年来,为引导全员树立竞赛意识,东风延锋面向9个分子基地全体员工设置了“金点子赛”,受到员工的积极响应。“上半年我们收到了员工建议3千条,平均每名员工提出了1.75条合理化建议。同时3千条建议里的95.9%都已经实施。”佟爱军表示。

      据了解,东风延锋从这3千条员工建议中,选取了23条作为重点改善课题。这23条“金点子”涉及质量提升、技术升级、降本增效、工作环境改善等多方面,为东风延锋竞赛目标的达成贡献了力量。

      创新竞赛形式 激发全员活力

      面向不同领域、部门、班组,东风延锋设置了“劳动技能竞赛”“内饰先行军”“标准化班组”“专项课题”等不同形式的劳动竞赛。

      结合实际工作,东风延锋各部门、分子基地设置了“供货应急解决措施竞赛”“注塑换膜大赛”“LS注塑调机技能大赛”“发泡设备点检与保养比赛”“维保工段行车操作技能竞赛”等子赛事,使竞赛内容覆盖生产全领域。

      同时,按照东风汽车零部件(集团)有限公司要求,东风延锋设置了10个劳动竞赛专项课题,并将任务分解到9个分子基地和6个职能部门。

      今年,在总结过去的经验基础上,东风延锋实行了新的劳动竞赛机制:采用积分制对分子基地、职能部门进行考评,从竞赛机制、目标管理、成本控制、持续改善、培训发展、班组(工作室)管理、成果评价等七大维度评价,让专业部门打分,逐月跟踪排名,用数据说话。最终按照得分排名对劳动竞赛优秀组织单位进行奖励。

      与此同时,在开展劳动竞赛的过程中,东风延锋充分利用大数据,增强降本增效的成果。通过大数据,东风延锋能进行库存的动态匹配,提高材料的周转率,优化物流路径,减少运输浪费,为劳动竞赛的开展提供数据基础。

      为进一步营造全员参与劳动竞赛的良好氛围,东风延锋还举行了“凝心聚力、用于改革”视频大赛、创新工作室与工人先锋号结对仪式等活动,使劳动竞赛更加充满活力。

      通过开展劳动竞赛,东风延锋极大激发了员工的创造力和主人翁精神,6大领域、9个基地也通过劳动竞赛实现了更好融合,全员争分夺秒抢时间、抓进度,确保达成年度经营目标。

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